Wielokanałowość

Na pierwszy plan wychodzi wielokanałowość oraz przenikanie się kanałów sprzedaży, jak np. przechodzenie z offline do online oraz z online do offline. Rozwijać się będą lokale i platformy sprzedażowe oferujące produkty pochodzące ze zwrotów.

Nowe technologie

Wzrasta znaczenie nowych technologii, zarówno w handlu stacjonarnym, jak i elektronicznym. Rozwijają się takie rozwiązania, jak np. wirtualne przymierzalnie. Eksperci widzą również trend w nowopowstających platformach MARKET PLACE zrzeszających najemców centrów handlowych.

Wzrost popytu i wydatków

Zdaniem ekspertów po ustaniu pandemii zauważalny będzie wzrost wydatków konsumpcyjnych. Już teraz wdrażane są nowe rozwiązania w branży gastronomicznej i rozrywkowej pozwalające na zaspokojenie popytu konsumentów na korzystanie z tego typu lokali przy jednoczesnym zachowaniu reżimu sanitarnego.

Wrażliwość na cenę

Innym trendem, który eksperci zauważyli  w czasie trwania pandemii, jest zdecydowana wrażliwość na cenę.

Widzimy wzrost popularności marek o profilu ekonomicznym, przy jednoczesnym wzroście znaczenia marek niszowych oferujących bardzo wysoką jakość. Obserwujemy także w zrost znaczenia handlu odzieżą używaną

– podkreśla Beata Kokeli, Head of Retail Agency, Cushman & Wakefield.

E-commerce

W ostatnim czasie e-commerce zaliczył nie tylko wzrost popularności, ale także znaczącą poprawę jakości obsługi. Przykładem tego są elastyczne zwroty czy dostawa zakupów w ciągu 1 godziny.

E-commerce rozwija się bardzo dynamicznie, a dodatkową siłą napędową dla wzrostu tego trendu było zamknięcie centrów handlowych. Jednak po ponownym otwarciu obiektów handlowych zaobserwowaliśmy spadek tej dynamiki. Klienci są lojalni i chcą wracać do swoich ulubionych miejsc, dlatego pozwólmy im na to, przestrzegając wszystkich obostrzeń wynikających z reżimu sanitarnego

– mówi Beata Kokeli.

Galerie handlowe – zmiana funkcji

Ponadto eksperci prognozują, zmianę funkcji niektórych obiektów handlowych na funkcję mieszaną oraz rosnącą potrzebę poszukiwania alternatywnych rozwiązań dla wolnych powierzchni po niektórych lokalach handlowych. Parki handlowe i obiekty convenience będą w dalszym ciągu zyskiwać na popularności. Mogą pojawiać się także nowe, elastyczne rozwiązania dotyczące umów najmu, jak np. uzależnienie wysokości czynszu od obrotu, czy wdrażanie modelu mieszanego, będącego połączeniem czynszu od obrotu oraz minimalnego.

Jaka jest przyszłość rynku handlowego?

Aktualnie jest to rynek wielkiej niepewności, tym bardziej że nie wiemy, jak długo przyjdzie nam funkcjonować w pandemicznej rzeczywistości. Pojawiają się liczne głosy, że szczepienia pozwolą wrócić do rzeczywistości sprzed pandemii, a co za tym idzie do stacjonarnych zakupów, w połowie tego roku. Co nas wtedy czeka? Nie dysponujemy jeszcze badaniami na ten temat, jednak już teraz, obserwując rynek, przewidujemy, że liczba pustostanów znacznie wzrośnie.

Szczególnie możemy spodziewać się zwalniania lokali przez przedstawicieli takich branż jak food & beverage, fitness, czy branża rozrywkowa, których placówki mogą znikać zarówno z galerii handlowych i ulic handlowych, jak i parterów budynków biurowych

– dodaje Beata Kokeli.

Pełen raport do pobrania tutaj: https://info.cushmanwakefield.com/l/263412/2021-03-03/3jfsmr

Źródło: materiały prasowe
Fot. Sunyu Kim/Unsplash

Przeczytaj też Galeria handlowa – partner dla fitnessu?

Artykuł Galerie handlowe w 2021 roku pochodzi z serwisu Fitness Biznes - Portal B2B branży fitness.

Na pytanie, jak oceniają opłacalność prowadzonych w galeriach handlowych sklepów czy punktów, 52,2 proc. firm odpowiedziało, że to działalność zdecydowanie poniżej opłacalności, 29 proc. stwierdziło, że jest to nieopłacalne, ale dostrzegają symptomy poprawy, a dla 15,9 proc. to biznes na granicy opłacalności.

W związku z pandemią 39,1 proc. firm planuje zamknięcie do 20 proc. punktów handlowych, a 30,4 proc. od 20 proc. do 40 proc. punktów. Nie planuje zamknięcia sklepów w galeriach 18,8 proc. firm.

5,8 proc. firm rozważa całkowite przeniesienie działalności do lokali znajdujących się poza galeriami handlowymi, natomiast 4,3 proc. chce sprzedawać produkty tylko w Internecie.

– Zamknięcie centrów handlowych doprowadziło setki firm i tysiące ich pracowników do dramatycznej sytuacji. Z dnia na dzień miejsca pracy zostały zamknięte, a firmy z każdym dniem traciły przychody. Po kilku tygodniach od otwarcia galerii widać, że sytuacja szybko nie wróci do stanu sprzed pandemii. Ponad połowa firm uważa, że obecnie nadal nie opłaca się prowadzenie sklepów w galeriach. Potrzebne są decyzje, które pozwolą branży handlowej nadrobić straty. Dlatego apelujemy m.in. o zawieszenie zakazu handlu w niedziele. Pozwoliłoby to ochronić większą liczbę miejsc pracy w handlu i branżach ściśle z nim współpracujących, zwiększyć sprzedaż oraz poprawić bezpieczeństwo sanitarne w czasie zakupów – mówi Grzegorz Baczewski, dyrektor generalny Konfederacji Lewiatan.

– Ruch w galeriach handlowych jest zdecydowanie mniejszy, a w dużych miastach (w najdroższych galeriach) jest dużo poniżej 50 proc. sprzed pandemii. Jeżeli w najbliższych 2-3 miesiącach frekwencja w centrach handlowych nie będzie wracała do poprzedniego poziomu to Ochnik będzie musiał zmniejszyć liczbę salonów. W najbardziej pesymistycznym scenariuszu rozważamy zredukowanie sieci sprzedaży nawet o 30-40 proc. Część klientów nie wróci już do tradycyjnych zakupów – mówi Marcin Ochnik, prezes zarządu firmy Ochnik.

26,1 proc. respondentów uważa, że w dużych galeriach handlowych liczba klientów wróci do poziomu gwarantującego opłacalność biznesu, co najmniej za 12 miesięcy, 24,6 proc. jest przekonanych, że potrzeba na to co najmniej 18 miesięcy, 17,4 proc. sądzi, że stanie się to do końca roku. 17,4 proc. firm twierdzi wręcz, że sprzedaż już nie wróci do poprzedniego poziomu opłacalności.

Trochę więcej optymizmu panuje wśród firm, które mają sklepy w małych i średnich galeriach handlowych. 21,7 proc. uważa, że do końca roku liczba klientów wróci w nich do poziomu gwarantującego opłacalność biznesu, a 27,5 proc. sądzi, że potrzeba na to co najmniej 12 miesięcy. 10,1 proc. firm jest przekonanych, że już nie wróci do poprzedniego poziomu opłacalności.

Źródło: materiały prasowe
Fot. Richard Cohen/Unsplash

Artykuł Ponad połowie firm nie opłaca się prowadzenie biznesu w galerii handlowej pochodzi z serwisu Fitness Biznes - Portal B2B branży fitness.

Boom na fitness udziela się także galeriom handlowym. Właściciele ogólnopolskich sieci, ale także lokalni inwestorzy coraz częściej spoglądają w kierunku zarówno dużych obiektów handlowych w dużych miastach, jak również obiektów typu „convinience centers” w mniejszych miejscowościach. Powód?

– Klubowi fitness, ale także siłowni, szkole tańca, sztuk walk czy jogi łatwiej jest pozyskać członków lub kursantów w galerii. Inwestują bowiem w lokal w miejscu ze stałym dostępem nawet do kilku milionów potencjalnych klientów rocznie. To znacznie ułatwia rozwój, obniża koszty marketingowe, ale także czyni inwestycję mniej ryzykowną – mówi Tomasz Misztalewski, dyrektor Gemini Park Tychy, gdzie 2 miesiące temu Fabryka Formy otworzyła kolejny swój klub na Śląsku.

Jest fitness, jest wzrost footfall
Korzyści są jednak obustronne. Fitness club zyskuje solidnego partnera, galeria handlowa zyskuje natomiast kolejny atut przyciągający klientów. Dziś obok restauracji i kawiarni, placów zabaw i kin, to właśnie studia fitness i siłownie są głównym poza zakupowym elementem generującym ruch.

– Działalność klubu zapewnia galerii zarówno systematycznie przyrost nowych klientów, wybierających galerię ze względu na tę ofertę, jak również tworzy dotychczasowym kolejny, atrakcyjny powód do wizyty. Ma także wpływ na częstotliwość wizyt. Osoba korzystająca z oferty klubu odwiedza galerię nawet 7 razy w tygodniu, bywa, że nawet 2 razy dziennie. Jest to także jeden z tych klientów, który najczęściej odwiedza galerię w niedziele wolne od handlu – mówi Krzysztof Brączek, dyrektor Gemini Park Bielsko-Biała.

Na fali fit-mody
Ale obecność „fit-klienta” ma także wpływ na obroty najemców. – Klubowicze, nawet ci z początku wybierający się do galerii docelowo tylko poćwiczyć z czasem stają się klientami całego obiektu. Odwiedzając go codziennie poznają pełną ofertę galerii, zaczynają więc z niej korzystać – robią tutaj codzienne zakupy, korzystają z usług, odwiedzają restauracje i kawiarnie, robią zakupy spożywcze, korzystają z infrastruktury galerii, a także – co równie ważne – polecają to miejsce – dodaje Brączek.

Taki efekt fali związany z obecnością fitness clubu udziela się przede wszystkim najemcom z ofertą sportową, ale także tym z segmentu zdrowia i urody oraz usług. – Obecność klienta aktywnie uprawiającego sport, ćwiczącego każdego dnia i spędzającego w galerii po kilka godzin dziennie, ma wpływ na zainteresowanie ofertą sklepów z odzieżą sportową, sprzętem i akcesoriami, a także drogerii i aptek. Zyskuje także galeria jako całość. Klient dbający o siebie, inwestujący sporo w swój wygląd i zdrowie interesuje się także całą ofertą lifestylową centrum handlowego – mówi Zbigniew Nowak, dyrektor Gemini Park Tarnów.

Najemców też kusi fit
Ma to także drugą stronę medalu. Galerie posiadające dziś prężnie działające fitness cluby cieszą się coraz większym zainteresowaniem ze strony potencjalnych najemców branży sportowej, ale także innych marek lifestylowych. Powód? Stała obecność w galerii „fit-klienta”, gotowego robić tam zakupy.

– Popularny w regionie fitness club, to jeden z argumentów, który może przemówić za wejście do galerii nowego najemcy, zarówno dużej sieci, jak i lokalnego przedsiębiorcy, chcącego otworzyć np. punkt handlowy z odżywkami dla sportowców. Z racji tego, że sport jest dziś ważnym elementem zdrowego styl życia, obecność najemcy o takim profilu może przyciągnąć także najemców nie związanych bezpośrednio z tą branżą np. sieci odzieżowe lub sklepy ze zdrową żywnością – mówi Tomasz Misztalewski.

Gemini Park stawia na fitness i ruch?
Nic więc dziwnego, że galerie Gemini Park od kilku lat systematycznie rozwijają ofertę fitness clubów w swoich obiektach. Dziś wszystkie 3 centra handlowe należące do Gemini Holding mają w swojej ofercie fitness. Przybywa tam także atrakcji sportowo-rekreacyjnych.

W Gemini Park Bielsko – Biała od kilku lat działa mający 2,2 tys. m kw. BeFit, czyli największe w regionie studio fitness i siłownia stworzone z myślą o całych rodzinach. To jednak nie jedyne miejsce w obiekcie, gdzie można być aktywnym. Od 2016 roku przy galerii działa także park rekreacyjny „W DECHE”, a od maja 2018 mający ponad pół kilometra tras park linowy.

W nowo powstałym tyskim Gemini Park działa z kolei Fabryka Formy. Popularna sieć coraz prężniej działająca w galeriach handlowych stworzyła tam mający prawie 2 tys. m kw. klub. W Tarnowie z kolei przy galerii działa Centrum Rozwoju Com Com Zone. Na powierzchni 500 m kw. znaleźć w nim można sale fitness, sauny, a także siłownię.

– Dostrzegamy rosnącą rolę tego typu oferty. Dziś staje się ona wręcz tak samo ważnym elementem tenant mix’u, co ciekawa oferta restauracyjna czy rozrywkowa. Fitness jest magnesem, wypływającym z mody, ale także ze zmieniających się oczekiwań względem galerii. Współczesny klient oczekuje od nas nie tylko ciekawej oferty, ale także pomysłu na zagospodarowanie czasu wolnego. Kluby fitness, siłownie, ale także szkoły tańca czy karate idealnie tę potrzebę wypełniają – mówi Krzysztof Brączek.

Źródło: Gemini Park/Gemini Holding

Artykuł Galeria handlowa – partner dla fitnessu? pochodzi z serwisu Fitness Biznes - Portal B2B branży fitness.